Компании, которые изменили мирiПрезентация
Цель 2 Элия М. Голдратт |
||
Книга является продолжение романа-бестселлера «Цель», предлагающей практические решения и инструментарий по управлению проектами на основе Теории Ограничений Систем (ТОС). В этой книге перед главным героем романа стоит еще более амбициозная | ||
( Companion Group ) |
||
13
11 Вы экономите: 1 |
||
Книга является продолжение романа-бестселлера «Цель», предлагающей практические решения и инструментарий по управлению проектами на основе Теории Ограничений Систем (ТОС). В этой книге перед главным героем романа стоит еще более амбициозная задача – в очень сжатые сроки превратить три едва держащихся на плаву предприятия в процветающие и лидирующие. Важно отметить, что издание включает в себя не только роман, но и кейсы о внедрении Теории Ограничений Систем с разъяснениями от Элии М. Голдратта, среди которых кейсы таких компаний как General Motors, Sierra Management Technologies, Thomson-Shore, Security Federal Bank и др. Также в издании вы найдете интервью с автором [интервью проводит главный редактор журнала Fortune Small Business]. Читателю предложен алгоритм Мыслительных Процессов, позволяющих разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения ключевой проблемы. Роман содержит перечисление ряда «нежелательных явлений» и «туч» [противоречивых задач], которые стоят перед руководителями при принятии ряда антикризисных решений. Автор книги, Элия М. Голдратт, является признанным во всем мире лидером по созданию новых управленческих теорий/решений и философий среди которых не только Теория Ограничений Систем, но и уникальная система Мыслительных Процессов [метод, помогающий понять действительную цель компании/предприятия, определить и устранить причины конфликтов, а так же достичь сверхрезультатов]. Подробнее о ТОС [Теории Ограничений Системы], Мыслительных Процессах и самом Элии М. Голдратте можно узнать из следующих источников: www.toc-goldratt.com http://blog.eligoldratt.com/ http://goldrattschools.ru/eli-ru/ http://twitter.com/TOCGoldratt |
||
|
||
|